9月11日，飞宇召开了2023年3季度员工交流会。本次会议围绕核心话题“聚焦飞宇价值、赋能协同发展”，线上与线下同步连线进行会议。
会议由飞宇掌舵人王总亲自主持，总部人员会议室集中参会，项目人员连线参会。
会议由“飞宇的价值是什么？”作为开场思考，人事行政部、财务部、工程部、采购部、预算部、技术部、商务部各部门员工，围绕自己岗位和部门涉及版块，各抒己见。
会议室内气氛活跃，从价格优势、服务满意度、设计理念、施工质量、售后保障、增值服务等各方面，众人都发表了自己的看法和建议。
王总将各部门想法及建议逐一记录，方便各部门后续工作提升参考。
讨论环节后，王总做总结发言并强调飞宇价值——为客户降低投资成本、运维成本、生产成本。投资成本，即客户在项目投入的建设成本。以飞宇独特的设计理念，以及丰富的行业经验，通过合理规划分区、生产动线优化、设备配置选型来降低投资；
运维成本，即项目建成投产后机器设备产生的培训、升级、巡查、维修、更换等支出的物力与人力。以飞宇智能化理念，配置高效低耗的设备与物联网融合的数字工厂实现智能监控与操作，减少运维支出。生产成本，即项目运行需要的材料、能耗、人工等成本。飞宇致力打造无人化的数字工厂，响应国家“双碳”工厂，能大幅降低生产成本。
同时，王总分享了飞宇签约食品上市公司、锂电五百强等过往经验。成功往往都因飞宇的价值观能引起业主方的共鸣。为客户省成本，以实力和服务取胜，而非恶意杀价竞标。所以纵使竞争对手众多，飞宇也总能脱颖而出，赢下订单。正是多年来成功的经验，让飞宇总结出自己的价值所在，更走出一条属于自己的道路，坚持做自己认为正确的事情。
在技术人才配置上从不吝啬，配有庞大的各细分领域设计工程师和技术专家；在技术投入从不滞后，积极引入热泵化霜、冰蓄冷制冷、余热回收等先进节能增效技术；
在业务钻研从不怠慢，实地考察并学习各细分领域生产流程，保证每个项目都是“设计源于生产、更能提升生产”。会议最后，王总部署了四季度工作重点。与其他公司年底抓业务冲刺不同，飞宇四季度将重心放在服务现有客户，保障在建项目，要求在建工程都保持高水平建设标准。同时，公司内部厉兵秣马，在设计创新和新技术研磨方面寻求突破，在施工质量和安全督察方面狠抓重抓，保持飞宇在行业内一直以来的美誉盛赞，将飞宇价值贯彻到底。
