飞宇事纪 | 各项目全力以赴 吹响年末冲锋号
2022即将迎来倒计时，在这寒风瑟瑟的十二月，飞宇团队以全力以赴的高昂干劲，力保在建各项目顺利推进完工。
坚持防疫措施 保障工程建设
疫情以来，飞宇成立疫情防疫工作领导小组，统一指挥、统一协调、统一调度，先后多次组织召开防疫工作会议，叮嘱管理人员及所有参建人员注重防疫工作，同时对施工材料、生活物资运输严格按照防疫要求，做到“闭环管理”，确保工程现场疫情防控全覆盖、零死角。
各项目上实行封闭管理，现场除了人员健康管控以外，公司采购防疫消毒物资，每天定时测温、消毒，切实筑牢每个工程战线的安全屏障。
多数字化手段 引领项目冲刺
飞宇坚持走“智能化“企业道路，充分利用数字化手段和行业先进技术，配合多年从业经验，进行项目管理和公司运营，在这特殊时期更是起到了良好的作用：
一.项目协同系统应用。
项目远程管理一直以来影响着项目质量和进度。飞宇采用项目管理系统进行内部协作，以数字化应用掌握每个项目进度、计划完成时间、以及已用成本和预算成本，通过多维度数据监控、协同操作，让管理人员不用去现场也能直观了解每个项目进度，对项目整体有把控。
二.加强在线会议效率。
减少非必要出差，公司会议尽量采取线上化，定时开展针对性网络会议，在会议前要求复盘项目存在的问题和需要支持解决的问题，明确会议目的，为下阶段项目推进提供可行性方案和决策。
三.BIM可视化工具。
BIM采用三维扫描仪对设备位置，接口精确定位，并导入三维模型，对管道进行分段并工程预制，现场组装，提高排管质量，提高安装效率。精确3D可视化分析，多领域专业提早协同合作，施工前碰撞检查、落实精益施工；整合建筑设备营运与管理系统，亦利于仿真与信息分享，即使人不在现场，也能可视化进行工程推进和修正。
四.优质优量的供应体系。
疫情当下，材料的供应短缺容易成为耽误工程的阻力。这对于飞宇来说不成问题。飞宇在建项目的持续推进得力于覆盖全国的庞大供应链体系，多品牌多渠道的优势保证了项目，即使特殊时期，也能在材料供应上不拖后腿。
疫情当下，飞宇用实际行动向疫情发起“冲锋”、向建设项目发出“冲刺”，在这特殊时期，更是以“飞宇实力”彰显出“飞宇价值”。
