锂电池厂房工程的管理思路

发布日期:2023-03-07 来源:本站 浏览次数:376

锂电池厂房工程项目团队对合同约定的技术、质量、资源、成本和财务条件相关内容进行了全面分析,深入了解业主需求,明确了项目管理的经济、履约、技术和进度管理等目标,组建具有高效执行力的管理团队。

锂电池厂房工程的管理思路

( 1 ) 以合同为基础,明确主要思路。机电及装修合同是施工过程中明确双方权利和义务的约定。合同的主要目标是工期、合同价格、约定范围内的施工标准和质量等具体内容。

明确图纸深化设计的系统性、协调性及有效性;明确物资及设备采购的技术标准和验收标准; 明确施工进度、质量及安全管理目标。

( 2 ) 围绕合同目标,突出工程推演。项目明确区分统筹专业施工、 形成洁净环境 和 配合生产管理,形成生产工艺两个阶段,并进行履约管控的总体思路。项目团队将施工阶段划分为快速启动阶段、非洁净施工阶段、洁净管制阶段、调试测试阶段,不同阶段制定相对应的管理措施。明确机电总承包、施工组织、招标采购、分包、商务、资金等管理思路。

项目团队组建后第一时间进行研究分析。进场后的快速启动阶段,重点工作为完成项目各专业的系统复核、设备招采、空间管理深化以及地面的底涂中涂等工作,并设置了相应的商务 和资金考核指标;非洁净施工阶段是项目施工大上阶段,重点工作为净化区域维护结构、地面环氧底中涂、各专业综合管线以及设备机房等对调试有较大影响的部位的施工,并重点保障物资设备的进场时间;洁净管制阶段,施工重点是末端管线、吊顶以及洁净区域正压系统的安装完成,需对洁净区域施工的平行施工单位进行重点管控;调试测试阶段,以测试结果为基本导向,验证设计和施工是否满足项目环境指标的建立要求,决定项目功能实现的品质,并完成项目竣工验收前收款任务指标。

( 3 } 以节点为目标,固化项目工期计划。以工艺设备搬入时间为施工控制节点,实际施工时间只有80天,各工序所需时间均为施工必须时间,无法实现施工周期的有效压缩,因此特对项目工期和关键节点固化,节点计划见表1。

锂电池厂房工程的管理思路


( 4 ) 以合同为基础,进行全周期商务管理。确定了以技术创效为主的管控思路,同时对占项目合同额大的施工内容有针对性进行专项策划。全面而准确的项目策划,明确了项目管控目标和方向,是项目实施的纲领性文件,实施计划书则是对策划的细化和延伸,是项目的实施指导性文件